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擰緊“安全閥” 思想防線不放松

決戰(zhàn)在即 思想先行

他們樹牢“安全是最大效益”“保安全就是保全局”理念，充分利用專題會、班前會，通過安全宣講、情景體驗、親情囑托等多種形式，持續(xù)強化全員安全意識，將安全“緊箍咒”念進每位職工心里。

在常態(tài)化教育基礎(chǔ)上，他們把每周一設(shè)立為“安全教育日”，系統(tǒng)開展警示教育、“三違”回頭看、領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺、女工協(xié)管幫教等系列活動，并開設(shè)《AI小安安探班》專欄，增強宣傳互動性。

持續(xù)開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動，通過專業(yè)講解、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、知識競答等方式，深入學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)安全管理制度，切實提升全員安全素養(yǎng)。

深耕“責(zé)任田”  環(huán)節(jié)管控?zé)o死角

決戰(zhàn)關(guān)鍵 重在實干

他們緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，聚焦牙星煤礦427智能化綜放工作面推采、勝利煤礦25203綜放工作面初采及兩礦井掘進工程設(shè)計施工等重點環(huán)節(jié)，強化現(xiàn)場管理，緊盯關(guān)鍵崗位與重點工序，確保各項措施“嚴(yán)管到位、細(xì)管到底”。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“頭雁領(lǐng)航”作用，加強專業(yè)協(xié)同配合與分區(qū)包保，推動管理力量下沉一線。嚴(yán)格執(zhí)行特殊時期“雙包保”“雙值班”制度，開展“三不定”動態(tài)檢查、中夜班專項巡查，落實調(diào)度“叫應(yīng)響應(yīng)”機制，確保安全管理重心下移、責(zé)任到人。

亮起督察考核問責(zé)“利劍”，將管理人員安全履職考核與工資獎金、評先樹優(yōu)掛鉤，從嚴(yán)落實安全責(zé)任。出臺《關(guān)于強化第四季度安全管理的意見》，嚴(yán)格落實“紅黃牌”考核管理辦法、安全生產(chǎn)十七條“嚴(yán)禁”，力促違章指揮、違章作業(yè)行為動態(tài)清零。

織密“防護網(wǎng)”  源頭治理除隱患

決戰(zhàn)沖刺 筑牢防線

他們堅持“一切災(zāi)害皆可防可控”理念，系統(tǒng)推進風(fēng)險辨識與隱患排查，聚焦“一通三防”、機電運輸、頂板管理等重點環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、全覆蓋安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患和典型問題實行“一針見血”式通報，確保實現(xiàn)“查處一處、整治一類”的治理效果。

堅持將“人”的因素作為風(fēng)險防控的核心，全面推行以“危險預(yù)知+安全確認(rèn)+手指口述”為主的安全生產(chǎn)崗位“明白卡”制度，持續(xù)規(guī)范職工作業(yè)行為，強化現(xiàn)場安全確認(rèn)流程，從源頭有效遏制人為風(fēng)險。

強化技術(shù)管理與系統(tǒng)保障，依托信息化、智能化手段構(gòu)建隱患閉環(huán)管理體系。完善隱患登記、整改、驗收、銷號流程，推動隱患排查治理工作常態(tài)化、制度化。樹牢“干一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”理念，推行兩級質(zhì)量驗收制度，不斷提升本質(zhì)安全水平。

編筐編簍重在收口

2025年收官之際

五九煤炭集團全體干部職工

以“拼”的精神

“闖”的勁頭     “實”的作風(fēng)

堅決打好打贏全年安全生產(chǎn)“收官戰(zhàn)”